广发证券零售业务组织架构调剂 ，多个部分 改名 、归并 ，背后有何深意？
记者 | 刘晨光编辑 |
2月24日，广发证券召开第十届董事会第二十七次会议，审议《关于调剂 公司零售业务组织架构的议案》。
通知布告 显示，依据 该议案，董事会同意，零售业务治理 总部改名 为“财富治理 与经纪业务总部”；归并 原机构与同业部、综合化业务部为“机构客户部”；电子商务部改名 为“数字平台部”。
此外，调剂 后的财富治理 与经纪业务总手下 设四个一级部分 ：财富治理 部、数字平台部、机构客户部、运营治理 部。
另外，该次会议广发证券还审议了《关于公司衍生品业务整合的议案》。一方面，权益及衍生品投资部改名 为“权益投资部”；另一方面，柜台交易市场部改名 为“股权衍生品业务部”。
资深投行人士王骥跃认为，类似的机构改革、同类型业务归并 ，提高综合办事 能力，降本增效，不合券商也都在寻找各自的成长 思路。
券业资深人士王剑辉告诉界面新闻，该调剂 反应 券商未来在经营方面的一些重要成长 趋势。首先是财富治理 ，并且 这个趋势已经越来越清晰，年夜 偏向 越来越明确，相关的业务都要参考财富治理 这个年夜 的偏向 。所以其他原来在券商机构中处于平行位置的相关部分 ，都要从属于这个年夜 偏向 ，来为它办事 。
王剑辉进一步解释，这里面的机构业务应该不但 是小客户，机构业务是从原来的同业业务中转的。然则 这个业务都是以财富治理 的名义来进行，也就是说，主要也是为了突出这个业务未来的主导偏向 。
王剑辉认为，另外就是在支撑方面，为财富治理 提供支撑办事 的部分 ，或者是分支业务，更多突出客户导向。把各类 客户都纳入到一个治理 总部之下，包含一般性的经营客户和机构客户，这样便于统一治理 。这样的调剂 集中体现出未来客户主导的成长 趋势。
在王剑辉看来，在支撑部分 方面，比如说对于数字业务或运营治理 的调剂 ，还是倾向于向这个行业比较统一的规范偏向 成长 。还有包含 一些应用科技的方法 和对象 等，更多的都是朝着行业比较统一的偏向 靠近，这样能够在同一个业务进程 中，或者在交易完成的进程 中，减少一些不需要 的误差甚至是错误 。
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