京东零售取消事业部制 对家电厂家影响几何？
4月12日，京东零售取消事业部制的消息在家电业界引发存眷 和讨论。业内人士认为，京东应对外部挑战，删除繁文缛节，此次变革有助于组织效率提升、在内部形成合力。美博集团新闻谈话 人兼美邦电器公司执行董事甘建国向第一财经记者表示，此次京东零售取消事业部制后，组织效率更高，环节减少，特别是POP（平台）业务和自营业务买通 ，实现了“一盘货”的结构 。
“（京东零售的组织）加倍 扁平高效，接下来POP业务与自营业务的归并 ，将会让很多家电品牌加倍 自由的施展 ，此前是（在POP业务与自营业务之间转换）有一些限制的。”汉美驰中国营销中心总经理李枭雄也向第一财经记者说。
刘强东“回来”后，对京东进行年夜 刀阔斧的变革。李枭雄认为，继今年3月初京东启动百亿补贴、让价格更亲民之后，这次取消事业部制的改革是让京东更亲近厂商。
据了解，之前厂商在京东零售平台，是开POP店还是开自营店外面 上需要“二选一”。POP店对标天猫的开放平台，厂商自己的货、自己的仓库，消费者下单后，厂商自己配送。而如果厂商在京东开自营店，货物是入京东的仓库，有点类似亚马逊的模式，消费者可以享受到的物流等办事 更好，往往上午下单、下午就收到货。
之前，面对京东零售POP、自营两条业务线，厂商有点为难 。因为月销额达500万元以上能力 建自营店，所以京东自营店的门槛较高，而POP店的门槛较低。厂商如果建京东自营店，就会被告诉 需封闭 POP店，但其实不合类型的商号 都有不合用户数据的留存。这两条业务线之间存在竞争博弈的关系，厂商只好“夹缝”中谋成长 。
同时，京东内部之前还是“采销分别 ”，采购、销售离开 ，引进厂商品牌的人与主推品牌的人是分别 的，为了避免贪腐现象的产生 。这样，厂商在对接POP、自营两个口的同时，每个口还要分别对接采购、销售的两个环节，比如与采购的买手沟通多进货，还要与销售的推手沟通多争取“秒杀”等促销资源。
今年4月9日上午，京东召开高层的经营治理 会，内部宣布“采销全面归并 ”、“自营、POP全面归并 ”。当天下午，下级组织开始转达 会议精神。
“京东零售取消事业部制的最年夜 商业逻辑是提升组织的敏捷性。”GfK中怡康年夜 家电事业部总经理彭显东向第一财经记者剖析 说，经过多年快速的长年夜 ，电商零售体系已经开始新一轮的演变，社交媒体与直播电商在不合水平 上瓜分流量，未来变更 速度之快、不确定性影响之年夜 对商业经营来讲都是巨年夜 的挑战。只有压缩层级，坚持 组织的敏捷性，让一线的声音更通顺 才是应对时代变更 的不二秘诀 。
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