淘宝VS拼多多，阿里缺的是流量，缺的是坚持 住商家们的经营信心
自从2021年2月21日拼多多的用户日活跃度2.59亿跨越 了淘宝的日活跃度2.37亿以来，阿里就做出了部份反制办法 ：降低天猫的开店门槛、运费险降费、搀扶 淘宝特价版、生意参谋的部份功能费用取消等等办法 。外面 上，看起来确确实实，阿里在做一些动作，在加年夜 力度在反制拼多多。然则 小编觉得，这样有用么？不从问题的核心去转变 ，阿里在VS拼多多的进程 中就会一直落于下风。而阿里淘宝的问题核心基本 就是：一是流量的缺失，二是商家们在平台上经营的信心不足。一、不雅 点之一：阿里目前生病了，并且 是很年夜 的病：阿里的流量造血干细胞少了——淘宝这个原来核心的流量造血干细胞不可 了，造成了以淘宝为基石打造出来了生态链严重的缺少流量，加倍 缺少流量来源。
当小编说出这句话来，会有很多人辩驳 ：啥？淘宝会缺少流量？搞错没搞错？其实，作为从事多年电商行业的小编可以肯定地告诉年夜 家，现在的淘宝严重的缺少流量：无论是C店，还是天猫店，还是1688店等，阿里严重的缺少流量，从事淘宝平台的都异常 清楚，阿里的流量缺失有多严重，我相信从事这个行业的人都异常 清楚。
缺失流量弗成 怕，可怕的是缺失了创造流量的来源就异常 可怕。就像一小我 一样，如果缺少造血干细胞的话，那么这小我 就得了异常 严重的病，这个病如果不及时医治，到最后面临的将是死亡。阿里也一样，现在阿里的领导层已经乱了阵角，慌了神，基本 就不知道涌现 问题的核心在哪里？就像治病一样，治标不治根，基本 没办法从核心点解决问题。
阿里其实可以把自己的流量造血干细胞养活，激发流量造血干细胞起来。阿里的流量造血干细胞就是淘宝。淘宝是阿里的基石，也是阿里成长 壮年夜 的基础 。阿里如果真的要解决这个问题：就是流量机制的调剂 ，让越来越多的人有信心在上面开店赚钱。
二、不雅 点之二：阿里其实应该感激 那些没若干 流量，还目前在平台上苦苦坚守的中小卖家，淘宝其实应该让那些在平台上开店的卖家有信心，有信心才会坚持，无信心就会逃离关店。
其实，无论是新卖家也好，老卖家也好。一定要让他们坚持 足够的信心，只要有信心，他们才不会逃离。
现在无论是C店卖家，还是天猫店的中小卖家等，他们其实对在淘系平台开店的信心真的不足。其实，目前有相当的一年夜 部分卖家在苦苦地坚持。而这种苦苦坚持又能坚持多久呢？一年、两年、还是三年。如果一直这样下去的话，这些卖家就对该平台失去信心了，他们就会去选择其他平台开店，如：拼多多、京东、亚马逊、抖音小店等等平台，这样就会进一步，让很多商家逃离，随着商家的逃离，那么消费者同样也会逃离，也会进行选择。拼多多的崛起就是一个典范 的例子。
故，坚持 平台上卖家的信心很症结 ，而坚持 卖家信心的核心因素就是让他们有流量。有了流量，就会有咨询，有咨询就会有成交。这样就会成为一个良性的循环，那么卖家的信心就逐步建立起来了。
让一些新开店的卖家：无论是C店，还是天猫店，都有流量弥补 ，在没有若干 的操作手法的情况下都有流量弥补 。那么就会吸引更多的人介入 进来。有更多的人介入 进来，淘宝的品类就加倍 丰富，那么这个淘宝的流量造血干细胞就又活了，就会像以前的淘宝那样，加倍 良性。
三、不雅 点之三：看问题看实质 ，解决问题要解决实质 上的问题，如果实质 上的问题都解决不了，那么做再多的工作都是无用功。因为从基本 上就打败不了敌手 ，浪费的只是精力、时间和金钱。
淘宝现在面临的问题实质 上就是：流量和信心。只有从这两点出发，去解决问题能力 真正地解决问题，如果这个基本 上的问题都解决不了的话，后面什么问题都解决不了。
商家缺的不是钱，缺的是流量和信心。那几千元的软件费，难道商家给不起？那个开店的时间和流程难道商家等不起？做一些不是实质上的问题，只能在短期内有效果，历久 的话，还是不可 ，这跟竭泽而渔又有什么区别呢？小编相信，只要给那些商家流量，给他们信心。特别是给那些C店，给那些天猫店的中小卖家流量，就等于给他们信心了，他们有信心了，难道会不舍得出钱，难道不肯 意去等。
同理，消费者也一样，把消费者的满意度提高，让消费者的办事 更满意，相信消费者的粘度就会更好，无论是平台的DAU，还是MAU，都邑 异常 不错的。不是降低运费险、让快递员把快递放到丰巢、或快递点就能解决的？
以上仅仅只是小编小我 的理解，不足之处请多多原谅 。
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