喜茶：胜利 的营销不单体现在策略上，更重要的是要抓住人性
喜茶！站在消费者的角度是真的不克不及 理解，然则 站在营销者的角度来说，无疑是胜利 的。胜利 的营销不单体现在策略上，更重要的是要抓住人性！
为什么这么说呢？是因为现在把握人的心理，就证明你离胜利 已经不远了。
如果在今天你还没有听过喜茶，那么也没有关系。然则 ，我想年夜 部分人都听说过。从消费者的角度上，小我 并不是很喜欢。但从营销者、创业者的角度上，喜茶的胜利 ，无疑是一个异常 值得借鉴和参考的例子。
喜茶如今在北上广等一线城市赓续 向外扩张，最火的时候20-30块的奶茶被黄牛炒到了70-80块。目前开了63家，都是直营店，日销量4000杯，比七家星巴克的总营业额总和只多不少。
如此火爆的一个品牌，是靠着什么走红的？
秘诀就两个字：排队
喜茶的每杯饮品售价在25-35之间，相对于其他奶茶店来说，这个售价要凌驾 很多，所以选择的地址，都在年轻人较多，有白领办公区以及娱乐场合 等高消费区。
那么喜茶是如何推广品牌呢？最常用也最好用的营销招数的一招：饥饿营销，也就是排队。喜茶曾斥巨资2000万元雇人排队。
排的队够长，排队的时间连续 的最持久，当人们开始议论其真实性的时候，就说明它已经胜利 了。且现在网络太蓬勃 ，网红，网络自媒体等都来验证它的真实性，其实也是在变相的推广。
然而其中还有第二点就是从众性，当你知道周边的朋友都在排喜茶，喜茶很多人排队的时候，你也会不自觉地排排队。喜茶把排队做成了一个文化。上述中业内人士说的话就是对着喜茶的谋划 说的。但事实证明，他们胜利 了。
作为某一线城市居民的第一个月想法：这什么玩意，第二个月：我听说过，一定是托。第五个月：喜茶！买一个试试 。为什么会有这个感触感染 ？
因为我没想到队能排到第五个月，开始我一口咬定一定是托，到第五个月的时候已经不克不及 够再质疑我的想法。喜茶的胜利 点就在于他排队够长够久，打破了人们的固有不雅 念。这就是一种立异 。
当然第二个“喜茶”就不一定可以胜利 了，已经玩过一次的模式，消费者还会不会买账？具体还有待考证。
那为什么喜茶能做胜利 呢？这也是题目 所描述的，胜利 的营销不单单在策略上，更体现在人性上，只要把握大好人 心，利用大好人 们的从众心理。把一件事情从人们觉得匪夷所思做到人们想试试 鲜，这无疑就是一种胜利 。
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