换了五任营销总后，我们的项目终于做垮了
第一任：公司老人，因为之前一直做尾盘，已经不会打新盘了，无立异 意识，产品不雅 念滞后；第二任：外招明星高管，标杆房企背书，履历完美，最后发明 他花钱年夜 手年夜 脚，做的结果 只是“行货”，不敷 实际；
第三任：一来就清除异己，支配 年夜 批供给 商入库，口碑很差；
第四任：务实肯干，项目有进展，但老板许诺 给的奖金包一直不兑现，选择主动离开了；
第五任：一来就要收拾前面四任留下的烂摊子，各类 供给 商欠款，项目口碑因为频繁换人也早做砸了，留下的产品还都是难啃的骨头；
这个案例其实在地产行业不是个例，基本算是个行业通病，背后反应 出来治理 上很多的问题：
1、不稳定的雇佣关系中，职业经理人倾向于赚快钱，所以贪腐就越严重；
2、核心岗亭 人员频繁更改 ，组织整体团队也会一直动荡变更 ，团队将完全失去向心力和凝聚力，军心涣散；
3、每个营销总都邑 用自己喜好的供给 商，频繁换人，就会留下无数的坑，需要后人来填；
可为什么年夜 家明知道频繁换人会涌现 这么多问题还是要换人呢，因为当项目营销工作找不到突破口时，就会信封“换人如换刀”“项目卖欠好 ，先干失落 个营销负责人祭天。”
林诺语Shadow
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