营销行业为什么也要居安思危？
实例：太钢线材厂在1988年线材销售十分走俏时，厂领导居安思危。从反馈的信息中得知，本厂存在问题是品种单一,设备落后，产品成本偏高。于是，立即召集有关人员开会讨论，一致认为和国内其他厂家相比，在各个方面均不占优势，如果一旦线材销路不畅，企业就会有衰败、破产的危险。决定马上集中人才，搞好新产品开发，多方筹集资金，更新设备，结果在短短的几年时间里，就增加了36个新品种，有些产品质量达到世界先进水平。由于太钢线材厂坚持“未战庙算”，因此能始终走在市场的前列。1990年全国钢材市场疲软，很多线材厂经营陷入困境，但太钢线材厂靠高质量的产品、低廉的价格吸引了全国众多的用户，因而销售额不只 没有减少，并且 还有年夜 幅度的提高。
蚌埠毛巾厂为了把产品打入日本市场，先后派人多次到日本进行实地查询拜访 ，力争全面掌握日本毛巾市场需求量、需要档次、规格、颜色、图案、价格、销售渠道等,然后结合自身厂家状况，制订出行之有效的营销方略，胜利 地把产品打进了日本毛巾市场。
他们生产的毛巾，高等、优质、价廉，深受日本消费者的好评。他们的三角牌毛巾，柔软性强。毛巾触到皮肤后，使人有柔软舒适的感到 ，温暖感浓。年夜 量生产日本人喜欢的暖色毛中，触肤感好。他们生产的浴巾更是如此，触及皮肤时有很好的舒适感，耐洗性优。他们生产的毛巾经洗涤后仍能坚持 柔软性和鲜艳性。
无锡农民企业家许福民“未战庙算”，在市场营销中取得了一连串的胜利。许福民在开办河埒养殖场时，运用生物链良性循环的事理 ，办了奶牛场、养鸭场。牛粪鸭粪流入鱼塘，为浮游生物提供了生存条件，浮游生物正是鱼类理想的饲料。他养鱼采取 立体式，水的上层养青鱼，下层养鲫鱼，充分利用了水面，比养单一鱼种产量凌驾 两倍多。现在，他一家每年的收入跨越 100万元。
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