零售行业的10年终局是什么？赶紧去终局等着
最近读了一本书《生长：从战略到执行》聊到淘宝成长 的“终局思维”：很多时候我们看未来都是从现在出发，这就会带有很多现在的痕迹和视角。
而终局不雅 念要求我们首先预测10年以后的市场格局，然后从未来这个终局点往回看。
依据 这个格局决定我们想要的位置，然后依据 这些来设定具体的目标和行动路径。
这个思路特别妙啊，以往我做计划 都是站在现在看未来，是正向思维。
这样正向想的时候，经常觉得这项技术不成熟，那个模式还没跑通，距离未来还有很久，于是思考就很容易被局限。
然而如果站在终局往回看，就不会受制于中间实现的路径现在通欠亨 ，什么时候通，其实我都异常 清晰，未来那个终局一定会到。
这个时候，只要想办法买通 中间的路径，或者爽性 去终局等着就好了。
就比如 ，年夜 家经常会想，如果能回到10年前，一定要使劲在一线城市买房；如果能回到3年前，那就买个口罩厂。
你站在现在看未来，既然知道有些趋势到了终局一定是能够实现的，哪怕现在有各类 困难，也完全能降维袭击 其他被现实困住的人。
曾鸣教授常说“战略要看十年，想三年，做一年”。这次分享我们也来一起聊聊零售行业的终局。
零售行业的终局形态是怎么样的？今天的分享我参考了《蔡钰商业参考》的137-139期：
1 美团王兴“万物到家”
蔡钰商业参考第137期提到美团王兴说：我们坚信，零售行业的终局是“万物到家”。
王兴的这个不雅 点今年是有升级的，2021年11月他说的是“我们深信在线零售业务的终局是万货商店演酿成 万物到家。”
而到今年，万物到家从在线零售业务的终局直接就扩展成整个零售行业的终局。
为了这个目标，美团的零售业务增长飞快，亏损也巨年夜 。三块零售拳头业务是：美团优选、美团买菜和美团闪购。
美团优选着重 在低线城市和农村做社区团购，重点是“次日自提”；美团买菜是在高线城市用前置仓来提供最快30分钟的送达生鲜电商配送办事 ；而美团闪购则是在本地社区，把周围的各类 商号 圈进来，接着美团的用户流量和骑手运力做30分钟到家零售配送业务。
美团叫这类本地电商业务“即时零售业”。
美团靠LBS长年夜 的，即时性这个点，目前靠它庞年夜 的骑手运力支撑，未来靠科技来加持运力和供给 链。
2 盒马侯毅“场也是商品的一部分”
再来看看盒马侯毅怎么说：
超市线上化是必定 趋势，但并不是零售行业的未来。零售的实质 还是要回到实体零售的老话——企业提供的商品和办事 是不是到位。或者说，零售业竞争的实质 是商品的竞争。
盒马今年6月开了盒马夜市，以及流动超市，都反应 了这家企业对“场”的信仰。场指的是场合 、场景、场合。
美团和盒马对于零售的思考代表了两个偏向 。美团主张万物到家，直接把货送上门，其实是在把“场”这个要素简化和解构失落 ；而盒马依旧坚持对“场”的信仰，并且围绕“场”赓续 做出新的探索。
我小我 觉得，这两个偏向 肯建都 没错，年夜 概率就是未来零售行业的两种并行终局。一个基于“场”提供更多价值，一个解构“场”以后实现的“万物到家”。
到家办事 现在肉眼可见的是年夜 趋势，然则 不克不及 完全取代消费者对“消费场合 和场景”的需求。
蔡钰说在情绪消费时代里，“场”能影响人对同一种产品的不合感触感染 。人们是愿意为了这种感触感染 差别而付费的，相当于把“场”视为了商品的一部分，在变现它的情绪价值。
以上是我最近的启发——“终局思维”，以及年夜 佬们对零售行业终局的思考。
下周聊聊我对零售行业终局的一些判断，以及最近入坑的一个我觉得能转变 零售行业的“神器”。
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