一文读懂｜新零售、智慧零售、无界零售三种零售模式！
自从去年10月马云提出“新零售”概念后，相关人士都在解析、结构 。然而，什么是新零售？新零售相比传统零售有什么不合？新零售能带来哪些家当 机会？一时间众说纷纷 ，阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的转变 其实是背后零售基础设施的转变 。抛开这些花哨的界说 不说，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨年夜 的变革。今天，我们就来梳理一下，在这场零售业的变革中，症结 性的几个环节将涌现 怎样的变更 ，一张图为你解读：
供给 链流程的变革
在新零售的时代下，供给 链治理 的实质 其实并未产生 转变 ，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供给 商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足办事 水平的同时使整个系统的成本最小化。
这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控治理 ，我们可以看到，这正是菜鸟裹裹在阿里新零售结构 中施展 作用的原因。今年9月，天猫聚划算率先开启了阳澄湖年夜 闸蟹抢购活动，短短1分钟内卖出了14万只鲜活年夜 闸蟹，拿下全国销量第一。年夜 量订单的背后，离不开阿里巴巴年夜 数据驱动的智能物流系统的支撑运转，天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。
实体零售的终端场景革命
对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场、购物中心，以丰富的商品，礼貌的办事 ，加之以环境空间，灯光，美陈安排 等等，赐与 顾客体验。然则 ，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。
新零售下的场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，将商业环境极年夜 地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，赐与 消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和气氛 。
最近几年，几位互联网年夜 佬们忙得弗成 开交，一方面相互竞争激烈，年夜 家将合纵连横、远交近攻等各类 战术运用得炉火纯青，年夜 有战国群雄争霸之势；另一方面列位 行业深耕者又积极探索中国互联网商业成长 的新思路、新举措，给全国人民带来了不少实惠，也使人们越来越多地感触感染 到了网络化、智能化所带来的红利和便利。
就拿这两年异常 火的几个新名词“新零售、智慧零售、无界零售”来讲，恐怕很多人虽然耳熟能详，却也是丈二和尚——并不克不及 理解其中的差别。
其实，互联网零售目前是中国零售市场经济的风向标，几乎每天都邑 有新的名词、新的模式涌现 ，也赓续 会有很多模式消亡。所谓年夜 浪淘沙，最终留下来的模式还是最相符 市场需求和消费者切身利益的。新零售、智慧零售、无界零售的涌现 也恰恰反应 了中国零售行业的高速成长 。
在2016年10月的阿里云栖年夜 会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念，一石激起千层浪，马云说“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”阿里巴巴是马云一手创建 的，得益于电子商务在中国的快速成长 ，是中国最胜利 的的互联网公司之一，而马云能够判断 未来没有电子商务的位置 ，说明他也确实深深体会到了新一轮变革的到来。
新零售，依然是以互联网为依托，但更注重运用年夜 数据、人工智能等先进技术手段，优化商品的生产及销售流程，同时对商家的线上办事 、客户的线下体验以及与现代物流进行深度融合。
然则 新零售概念提出较早，因此思路不是很成熟，现在看来有一定局限性，它更存眷 的是如何优化销售模式，如何赞助 企业和商家，对消费者这一症结 环节存眷 不多。
而随后的2017年3月9日，苏宁控股集团董事长张近东又明确提出了智慧零售的概念。
苏宁从1990年创建 于线下，2010年又推出线上平台苏宁易购，因此无论是线下还是线上销售都积攒了异常 丰富的经验，对如何融合线下线上模式相比传统的互联网电商企业有明显的优势。并且 苏宁对消费者、生产厂家和经销商的诉求都了然于胸，再加上对马云新零售模式的思考和实践，这也就决定了苏宁智慧零售模式的基础更扎实，眼光更久远 。
智慧零售强调要充分利用互联网新技术为零售行业开拓渠道，要从B2C转向C2B，更多地以消费者为生产主导，利用年夜 数据预测消费趋势，运用社交化客服精准营销，从而引导生产制造，实现个性办事 。
在这两位年夜 佬之后，紧接着电商年夜 咖京东又提出“无界零售”的战略，刘强东就是希望未来的零售能够打破界限，包含 线上线下的界限，生产商、平台商的界限，以及经销商的界限，相互之间“化干戈为玉帛”，以加倍 开放包涵 的姿态来改革 零售业态。
无界零售与马云提出的新零售概念偏向 一致，二者也都仅仅是对未来零售模式某一偏向 的研究，相比苏宁的智慧零售，或许广度还是深度都有差别。
其实，无论是新零售、智慧零售，还是无界零售，都是强调零售与互联网如何能够更好的结合，线上线下取长补短，实现互利共赢，利用年夜 数据、人工智能技术使零售加倍 便利 。而不合的是，智慧零售的方法 加倍 贴合消费者的实际需求，因为它的出发点自己 就是消费者。
互联网零售前些年在中国成长 得如此辉煌，在近些年各年夜 电商平台的激烈竞争中，这些互联网年夜 佬们逐渐意识到线上红利已经触顶，脱离了线下的线上销售遇到了成长 瓶颈，因此纷纷反思如何变革走出困局。这些对年夜 佬们来说也许是棘手的难题，但对消费者来说未尝不是一年夜 喜事。
时代的脉搏瞬息万变，互联网年夜 佬们这几年的袍笏登场 ，以及对互联网的指点江山，确实让人们年夜 呼时代变更 太快，但零售领域最终的变革一定是变得加倍 人性化，加倍 相符 消费者的需求，所以，别说时代变更 快，最终受益的还是我们自己
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