淘宝换帅：戴珊进击，蒋凡“出海”
不克不及 说蒋凡负责海外业务是“发配边疆”，但戴珊接手的一定是阿里的核心。阿里基本盘——淘宝的接力棒，正式从蒋凡手里交给了戴珊。
据天眼查显示，蒋凡不再担负 浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司法定代表人、董事长兼总经理，不再担负 阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事长。当前，蒋凡已无法定代表人职务。
与此同时，今年1月，曾被外界以太子视之的蒋凡将远赴东南亚负责阿里新设立的“海外数字商业板块”，蒋凡此前分担 的年夜 淘宝，则由戴珊接棒。
由核心决策层到最终“出海”，我们不克不及 说蒋凡负责海外业务是“发配边疆”，但戴珊接手的一定是阿里的核心。
蒋凡在阿里“失势”？
作为极少数因创业项目被收购而引入的高管，蒋凡在阿里可谓是“特别”的存在。
这种特别之处用一位前阿里员工的话描述就是，“蒋凡是第一个年纪很轻，没有电商基因，在阿里没有基础 ，被如此重用提拔的人。”
进入阿里仅4年，他就成为阿里巴巴“五新执行委员会”成员、出任淘宝总裁；之后又取代靖捷兼任天猫总裁，接管阿里妈妈；2019年，他成为了阿里38位合股 人中最年轻的一位，一度被外界看作是“阿里太子”，张勇未来的接班人。
而这“阿里太子”身份也不是凭空而来。自2013年蒋凡进入阿里就职后，阿里的长年夜 更是有目共睹。
蒋凡对阿里最年夜 进献 就是昔时 主导了阿里系电商的全面移动化，在他的率领 下，手机淘宝的日活用户数突飞猛进，自此以后阿里的营收也是一路高速增长。可以说在淘系电商胜利 崛起的背后，蒋凡是功弗成 没的领路人。
但随着各年夜 流量平台开启自己的电商试水之后，“胜利 精英”蒋凡执掌的年夜 淘宝开始走上了下坡路。
在2015年，淘系还占据着国内电商市场75%的份额，2018年这一数字是70%。而2021年，依据 各电商平台颁布 的GMV及公开数据，淘系市场份额降到了52%，京东、拼多多、抖音、快手的市场份额分别为20%、15%、5%、4%，剩下4%的市场份额则由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。
而在2020年，频频曝出绯闻的蒋凡也被阿里集团赐与 了严重处罚 ，取消合股 人身份，降级记过。
赞助 阿里打下了天下，蒋凡却注定成不了那个守江山的人。
而海外作为互联网下半场的一个症结 战场，此次调动一是给了蒋凡第二次机会，二是急需一个扛起年夜 旗的坐镇之人。
阿里基本盘的焦虑时刻
作为阿里的基本盘，淘系电商似乎遇到了一些问题。
都说流量的尽头是电商，作为最容易变现的渠道之一，各年夜 流量平台都纷纷下场试水电商，前有京东、拼多多等敌手 紧逼，后有抖音、快手、B站等内容平台的跃跃欲试，如今的淘宝劲敌环伺。
作为对象 型App，淘系电商有着一个很显著的弱点：它既不生产流量，也留不住流量，它是在消费流量。
在流量的博弈之下，淘宝不得不面临一个现实的痛点：拥有了流量和用户时长，就掌握了商业化的动向。用户在哪里消费内容，流量就在哪里，时长也在哪里。
2016年起，淘宝便提出了“内容化”的偏向 ，推出“逛逛”等内容社区产品，但始终效果有限。内容流量依然集中在腾讯和字节跳着手 里，这对淘宝后来的成长 形成了较年夜 的制约。
淘系面临的挑战越来越年夜 ，阿里内部也很清楚，淘系的市场份额是一定会被赓续 侵蚀的。而淘系努力要做的，一是降低被侵蚀的速度，想办法聚拢商家，二则是尽可能地去做增量。
在新一轮竞赛中，阿里最年夜 的任务是“守”，守住电商一哥的位置，守住用户和商家的停留时间。差别 化办事 目标自然就退到了次要位置，取而代之的是阿里对办事 效率和用户体验的追求。
戴珊猛药能去阿里沉疴吗？
为何点将戴珊？作为开创 团队十八罗汉中唯一还在一线业务的人，戴珊占了一个“忠”字。
以前戴珊这个名字并不被很多人了解，这是因为其十分低调，很少接受媒体采访。其实，这位隐匿的高人曾在B系业务中胜利 带出淘特和淘菜菜，这应该是戴珊能够最终接手这一板块的重要原因之一。
1月6日，正式担负 阿里中国数字商业板块分担 总裁的第六天，戴珊就做出了推翻 性动作。
“分家”10 年，在戴珊手中，淘宝、天猫终于又合二为一。
多年前，淘宝天猫共享同一入口，年夜 卖家和小卖家之间矛盾迅速激化，最终引发“十月围城”事件。2012年，为了避免淘宝网假货、劣质品等问题，淘宝商城将目标瞄准了年夜 中品牌用户，上架了“天猫”。
“分家”后的淘宝在之后十余年间重点办事 中小商家，走C2C模式；天猫着重 办事 品牌商家，走B2C路线。
在包管 双品牌运营基础上，戴珊一悛改 去事业群设置、采取 “运营中心”模式，彻底将两年夜 组织融为一体，旨在助力更多中小商家获得久远 成长 。
从舆论反馈来看，外界首先惊叹于戴珊这次“改革”年夜 淘宝的决心和魄力，她能够在正式上任第6天做出如此重年夜 调剂 ，属实令人震惊；其次，戴珊提出“全面聚焦用户体验、客户价值”的成长 偏向 ，证明年夜 淘宝已经充分意识到当前阶段的问题，必须放弃过度求增长、失落 臂 用户体验的旧思维。
这个是归核化的进程 ，年夜 淘宝内部的多元化已经足够多了，此时需要的是回到年夜 淘宝的核心业务，提高年夜 淘宝的整体竞争力。
但年夜 淘宝是阿里中国数字商业的核心基础，戴珊第一步就从年夜 淘宝下手，核心不稳定，动的越多乱的越多。
这场变革猛药能否转变 阿里沉疴，还尚待时间考验。这场“阵地”守卫 战结局会如何，最终还要看戴珊能力几何。
参考资料：中国企业家杂志、零态LT
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