货拉客论坛 发表于 2024-2-29 23:03:32

这年头,无法搞定开店六问,那就别开店了

最近几年,社会上似乎 已经形成了一个共鸣 ,没有十足把握,一定不要开店。
共鸣 只是共鸣 ,并不克不及 代表人们的真正行为。举个例子:有很多人知道股市赚钱异常 难,可是依然阻挡不住人们冲进股市的激动 。
同理,开店也是如此,有很多人明知道开店很难赚钱,可是有很多人不相信自己赚不到钱。完全属于那种“明知山有虎,偏向虎山行”的勇士。

这些人开店的主要原因就在于他们看到了有些人开店赚钱了,却忽视了更多人开店失败了。
以常州万达金街为例,100多米的街道开了100家商号 左右,这里的商号 换招牌频率超出你的想象。假设你半年没曩昔 逛街,你会发明 自己记忆中的很多商号 都没有了,真的是来也促 ,关也促 。
尽管这条街上的商号 存活率并不高,然则 这一点不妨碍前赴后继的商家想要来这里掘金。
看着有些开店仅几个月就关失落 的年轻老板,我真的很心痛,因为他们亏失落 的可能是打工赚到的全部钱,甚至还有欠债 。
我认识一个年轻的创业者,48万接手了一家国内某知名鸡排连锁店,就在我熟悉的这条街上。其中转让费就达到了20万元,这简直刷新了我的认知。因为这家商号 面积在30平米左右,店里只有一些油炸设备,然则 却要如此高的转让费。这需要一天卖若干 能力 赚钱呢?
更令人不解的是,之前的老板就是在这里卖鸡排不赚钱才决定转让的,他为什么会认为自己接手这家鸡排店之后就能赚钱呢?
果真 ,他花巨资接手不到6个月之后就关门了,酿成 了一家服装店。一家人好几年的心血就这样取水 漂了,这是一个惨痛的教训。
如果你也跟他一样,见到有人转让商号 ,自己就想要去接手,那么你是否在接手商号 前问过自己六个问题?
如果没有问过这6个问题,千万不要随意开店!

第一、如何让全城客户知道你的店?商号 由于地舆 位置的限制,存在一定的区域性。不过商号 生意好欠好 ,就要看我们能不克不及 让全城的人知道我们?
可能会有网友认为一家商号 辐射不了那么远,最多也就是邻近 三公里罢了 ,何须 花那么年夜 劲让全城的人都知道呢?
原因就在于商号 的客流量并不一建都 是邻近 的消费者,还会有10-20%的消费者来自于三公里以外。为什么会这样呢?因为有很多消费者并不一定要待在办公室里工作,他们可能是销售性质,需要全城跑。可能因为他听过你家店的名字,在刚好路过时就会到店消费。
那么问题来了,如何能力 让全城的人知道你的店呢?
最年夜 的特点就是“人无我有”,其次是“人有我优”。
假设你只是开了一家普普通通的鸡排店,没有任何特点,那就很难让消费者记住你,你也就没有弗成 替代性。开店的最低要求就是别人也有的器械 ,我们能做得更好吃,更悦目 等。更高一点的要求就是立异 ,做出同行没有你却有的器械 ,这就是其他人必须要测验考试 的理由。
在我们的商号 有了特点以外,还要学会利用消费者的口碑和利用短视频快速流传 。商业竞争的最高境界就是口口相传。如果我们没有这方面的实力,那么就要学会利用短视频快速打爆一个品牌。
第二、如何让周边两公里的客户到你的店里?想要让邻近 两公里的客户知道你的店并不是很难,办法 也有很多,难点就在于怎么给客户一个无法拒绝的理由。
网上有很多餐饮店已经给我们打了一个样,举个例子:某个烧烤店推出了99元套餐,套餐价值999元,包含100串羊肉串,100瓶啤酒。
如果你是一个喜欢撸串,又喜欢喝啤酒的人,并且 商号 离你很近,相信你会曩昔 体验的。这就是非去弗成 的理由。
还有很多非去弗成 的理由,只要你能熟练把握就可以。
第三、如何让客户来消费你的店?我们可以用异常 优惠的套餐吸引顾客进店,怎样让客户额外消费就成了问题的症结 ,不然 ,尽管商号 里的顾客很多,然则 并不赚钱。
第四、如何让客户消费的同时来分享你的店?客户分享你的商号 的原因有很多,比如说:收到意外惊喜,办事 超出预期,菜品口感超等 好吃,可以赚钱等。
第五、如何让客户经常来消费你的店?很多商号 做的就是回头率的事情,如果顾客没有回头率,那么必死无疑。客户回头率高的原因跟客户分享的原因接近,可以多加借鉴。
第六、如何让老客户率领 新客户来你的店?客户带客户也是商号 生意更好的原因,我们一定要给老客户足够好的办事 、足够好的产品,又或者可以让老客户从中获得利益。
试想一下,假设我们可以同时做到这六点之后再来开店,胜算是不是会比其他人高很多?
我最近也遇到了这样一家软件公司,专门研发赞助 实体店解决这六个问题的软件,我小我 认为这家公司很有前途,于是进行了天使投资。
年夜 家觉得这样一套专门赞助 实体店解决客户少问题的软件市场前景如何?欢迎年夜 家提出意见和建议!

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与立异 模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被淘汰的产品和过时的商业模式,未来所有的商业竞争都邑 聚焦在产品立异 和模式立异 上。
一家公司或一个老板,如果立异 能力缺乏 注定会提前败下阵来,请记住没有立异 力,哪有想象力!
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