为何你做的营销没什么效果？记住：先要抓住这五个重心
产品动销不了，先来场撒网式的推广。还是动不了，接着来场年夜 促销。实在不可 ，再狠下心，打打价格战......如此循环，这就成了无数中小企业崩塌的根源。
产品卖不动，市场做不开，这可急坏了许许多多的企业（当家人）。
可这就是如今的市场现实。
究竟 ，现在的流量红利没了，人口红利也没了。随之而来的，反而是高度的同质化竞争冲击，以及居高不下的（企业）运营成本。
要是再加上在市场营销上的失策，最终可能形成的结果就是，赔了夫人又折兵。
产品越是推不动，此时（企业）就越会出乱招。不是今天找个主播试试卖卖货，就是明天拍个七八不搭的短视频蹭蹭流量。
可到最后的结果是，让自己变得越来越慌乱和急躁 了，特别是对于年轻一代的始创 者而言，其表示 更为明显。
为什么？
因为，产品没卖若干 不说，反而让自己搭进去不少成本 ，同时也消耗 了自己年夜 量的精力。
事情看似做不了少，为何就是达不到自己所期望的结果呢？
这是让无数企业很为头疼的一个问题。而要解决这些问题，首先你得找到你的‘病根’在哪，不然 ，即使你做再多的动作也没办法解决实质 问题。
这些实质 问题是什么？
要是这三个问题你不先解决，无论你在市场上费多年夜 的力气，到头来可能也是竹篮取水 一场空。
当然了，这是一个涉及到战略，以及需要各方资源统筹协调的问题，其不是一个普通的销售人员或市场员工就能想到和解决的。
它需要企业的一把手（CEO），最起码是营销总监级的能力 提出和亲自介入 ，并想办法去协调剂 决，症结 是要有坚定的执行力，不克不及 弄到最后不了了之。
这里说下什么是系统的营销战略？
无论是做市场，还是做战略。首先我们都得先有系统化和全局不雅 的框架思维，不然 到最后就很难形成一个别 系，最终将会酿成 东一榔头西一锤子的碎片化想法或‘计划 ’，以至于使得你的谋划 计划 不克不及 从全局上再到落地（细节）上来解决相干系 锁问题，而不是想到一点做一点。
系统的营销战略，指的是从上（战略）到下（具体落地执行），其背后必有一套协同作战的（营销）体系和策略做支撑，如先确立定位战略，然后一步一步往下走，最后是分化 成一个一个的动作/任务（分派 到小我 ），这样能力 成为一个营销体系（计划 ）。
其也是为何会使得许多人（企业）在做市场营销计划 谋划 时，明明看着是很全面了，但到最后却难以达到预期效果的症结 原因所在。
因为你的谋划 计划 可能在着力点和落脚点上，太过于片面和局限，甚至是在最初时的谋划 切入偏向 就涌现 了较年夜 偏差。
打个比方，一个企业接下来准备推新品，按市场营销部分 的通例流程和做法，即先在内部开好几轮产品会或谋划 会（所谓的头脑风暴，4a公司最喜欢搞这种），接着围绕4P做展开，然后再支配 相关人员做品宣，抑或买流量做林林总总 的推广，有点资本的就会下点成本 在各年夜 权威平台亮个相......（我们每年会看到不少企业给出的这种所谓的营销谋划 计划 ）。
许多人做营销谋划 计划 ，都没有到过市场一线做深入调研，也没有真正去了解消费者的内在想法（购买念头 和相关实际情况），他们也没弄清楚如今的竞争重心在哪，更没走出过自己的办公室，请问，这样的计划 又怎么能为你（企业）解决实际存在的问题？
此类情况在我们（得道营销）给众多（企业）伙伴提供战略营销咨询时，经常会遇到。
如我们最早时接触的伙伴/品牌（七分高，起初时是锦狮，后经我们做战略定位后再重命名的），以及战略营销支持伙伴：敖东药业（子品牌）、烤百乐、圆梦馨、麦辣鲜等众多品牌。
其一开始都是源于自身在做市场（开拓）以及在建立品牌的进程 中，频频做了不少乱动作（浪费不少投入），最终也没能解决基本 问题，反而遇到了越来越多的（营销）新问题后才找的我们。
这傍边 最年夜 的问题，不是出在其产品上，而是没有形成有效的品牌战略营销体系。
据我们工作人员的详细了解和汇总，他们每天上班做得最多的事情，就是做计划表和搜集信息，如本月计划做推广，下月计划搞促销，再下月是看能不克不及 跟哪个网红主播整一场直播卖货......
这样的动作，不是说跟做市场没什么关系。而是说，没有从顶层战略上去考虑企业与市场营销之间的症结 问题。
如此，获得 的结果是，短期看可能会有点效果，历久 你（企业）又不得不‘输血续命’，最终撑不下去了就只能草草收场了。
所以，我们在做市场营销时，必须得先有全局不雅 ，即系统化的战略思维（岂论 你做的市场年夜 小）。而系统的营销战略，主要包含：
营销战略重心
营销本就是一个系统工程，你不克不及 将其朋分 处理，要不然到最后就会成为一个四不像的器械 ，当然你的相关投入也可能会打了水漂。
这也是如今年夜 多半 的企业在做市场营销都不太注重的处所 ，他们年夜 多是今天看到别人那里有个不错的点子，明天就照葫芦画瓢弄个‘计划 ’做一做，而结果是越做越发明 纰谬 劲，这是由于你缺乏系统的战略（营销体系）做支撑，以及没有与实际情况相结合所产生的晦气 结果。
未来的市场竞争只会更激烈，且会是高度的同质化竞争形态。
如果只是一味地拼产品、拼价格、拼推广，这对你（企业）开拓市场是起不了多年夜 作用的，反而会让你的竞争力变得越来越弱。
要想让你的产品迅速推向市场，并被更多的顾客所接受，你需要做的第一件紧急且重要的事，则是集中力量、资源、资金从打造差别 化的品牌上入手，而不是只顾盯着你的产品。
唯有这样，你能力 从基本 上解决企业营销的核心问题，最终达到预期的效果，而不是做着东一锤西一锤的无用功（乱动作）来消耗你的资源和精力。
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