倒吸凉气，一夜砍十几W谁行？亚马逊一刀“砍”尽卖家百态
好消息，美元破6.9了！坏消息，亚马逊又来“刀”人了！近日众多卖家反应 ，亚马逊突发砍库容，一砍至少一半！原本几十万的库容，一刀砍到就剩十几万，下半年旺季的货和新品都还没发。而有些新账号容量1000变5000，而众多卖家的老账户基本被砍了几万以上。
依据 亚马逊的邮件通知和规矩 ，年夜 意就是：备战旺季节假日，希望确保及时为所有使用亚马逊物流卖家接收、储存和配送商品，将调剂 补货限制，预备至少4个月的库存，而有5%的卖家库存水平较高，暂时不克不及 补货更多商品。
对亚马逊这一刀操作，卖家圈子以及网友反应 总结如下：
消极 难顶型：
“5W直接变2W，美国站越来越难做了，一年还涨3次配送费，这谁顶得住啊。”
“21万变11万，直接超三万，早上刚装箱，下午没法创货件，还得转海外，真有你的。”
“早上刚创建完货件，下午就红了，原来我就是那5%，呜呜。这么搞不知道后面还能不克不及 补货。”
对于这类卖家，小编想说，年夜 家都减等于没减，心态放平。并且 目前来看，亚马逊库存缩减库容一时半会不会再开，可能下次就是一月了也说禁绝 ，所以一定提前做好准备，尤其季节性产品，难等。
乐不雅 疯魔型：
“姐夫真给力，一下子帮我完成了补货计划，不消 担心销量的问题了”
“别人是不克不及 卖，我是卖不动，这下好了，此消彼长呗。”
“库容一降，瞬间清醒了，该舍的直接丢了，重点备战主力品，亚马逊直接不给机会让你想七七八八了。”
“亚马逊控制卖家瞎发货用心良苦啊，猖狂 发货又卖不出去，不然明年倒闭的卖家更多！”
不少卖家乐不雅 ，不争当北美慈善家的心态值得勉励 ，其实这一语也透露出了亚马逊控制库容的逻辑，也是在倒逼和控制卖家。类似去年卖家猖狂 发货止不住手的情形还在眼前，需求和运费被炒到如此之高，实际国内的工厂堆满了库存发不出去，海外的库存尚且未清失落 。控制一些猖狂 的发货，也是为了平台连续 成长 ，年年都有因此倒一批的卖家。
惴惴不安型：
“目前欧洲是正常的，希望一直坚持 别发疯啊。”
“做圣诞产品的没办法补货了，只能发到海外仓去了吧，不敢等了，谁知道亚马逊什么时候摊开 库容。”
“幸好前几天补了一批维持2月的货，早创建的货件已发货在海上飘着了，要不然就喝西北风了。亚马逊这样猝不及防，估计后面会弄个和仓储限制一样，来个扩充容量收费，这旺季有点难哦。”
卖家反应 欧洲暂时目前正常，被砍的绝年夜 多半 都是美国站卖家，但亚马逊规矩难测，难保不会涌现 其他限制及收费。不过对于卖家在有库容的时候创建了货件还没发货，现在缩减也不会影响入库，亚马逊也不会强制取消。据悉，主要看库容超没超，数量超出限制了，库容没超，不会收超量费。
创收忖度 型：
“亚马逊效益欠好 ，趁旺季妥妥收割一波超库容费用，办事 商和海外仓也迎来业务旺季。”
“今年整体发亚马逊物流的货比去年少，亚马逊想多赚钱，减少库容，逼卖家去发亚马逊物流，可以升可发货数量，然后发亚马逊物流的人开始多起来，运费上涨。亚马逊物流经理也一直在朋友圈推荐他们的卫星仓。”
“就怕不只库容变小，几十w酿成 几w的卖家再低价放量，又搞一波内卷，亚马逊一个政策值得让卖家内斗。”
说到创收，这不是主要原因，然则 不妨碍政策带来的效益影响，今年卖家整体发货比去年少，收超量费这块应该学乖了。聪慧 的卖家在控制库容，整体货物流通少的时候还低价放量那只能是好心赞助 海外缓解通货膨胀。其次要做年夜 做稳，海外仓是绕不过去的点，这个目前和未来的成长 国度 政策都是看好的。
苦口婆心型：
“年夜 家的库存还是该清清就清吧，提升售出率。”
“年夜 家最好控制下补货量，虽然有点萧条了。但谁知道之后会不会再砍呢？一不小心就全给罚款了。”
“通例操作，多批次少批量发货，加快资金和库存周转率，积压、清库存、再低价恶意竞争，伤的都是自己人呐。”
艰难时刻，卖家一定要注重现金流，狠抓利润，像亚马逊一样武断 一刀砍失落 非创收类，提炼内功是症结 ，恶意竞争环境只会越搞越坏。
对于亚马逊通例且突然的一刀，仍有异常 多卖家不睬 解，难道就是旺季来了，就砍库容，这不是被迫清仓，腾位置吗？这其中有一些逻辑因素。
1、砍库容是通例操作，控制成本。为什么说通例，这也不是第一次了。亚马逊做电商和物流早期到现在都是年夜 烧钱状态，每次一涨价，都邑 强调FBA具有绝对价格竞争效益，然则 他们内部估算认为承担了太多成本和风险，所以肯定会稳定一个年夜 概标准，不会无尽扩张接收卖家货物，也浪费自己仓储库容。所以亚马逊自己也推卫星仓办事 ，它的物流办事 自力 出去，不比收卖家办事 效益低。
2、控制卖家，转嫁风险。控制库容就能直接多半 控制卖家的发货量，尤其是在旺季，猖狂 发货出问题的卖家还少么？卖家也是平台连续 的重要资源，减少这一类的风险，同时主动控制库存也防止造成旺季拥堵的情况。
3、倒逼卖家适应和提升综合能力。控制卖家的同时也在倒逼卖家能力，合理调配结构 库存，不管是亚马逊还是海外仓。这样真正能做好供给 链物流仓储结构 的卖家才是能够连续 经过环境政策筛选的优质卖家。
4、减少海外卖家冲击，帮一些本土或搀扶 卖家清库存。亚马逊一刀砍，中国的卖家肉疼，自然减少绝年夜 多半 国内卖家旺季库存冲击，而像欧洲目前没动静，亚马逊又一直优待美国本土中小企业，抗海外冲击，帮本土清理库存通胀并不奇怪。
5、亚马逊取消仓库扩张，跟不上旺季容量。之前鹰熊汇说过，海外相关估计亚马逊已经封闭 、取消或推迟了49个美国设施的开业启用，包含 仓库用地火热的加州9处，占地已超5020万平方英尺。一是扩张多余 效率，二是急切控制成本提升利润，究竟 连续亏损了嘛。自然有心无难满足旺季库容。此外亚马逊一些空间转租出去了！像南加州的两年租金上涨65%，工业用地一块难求！基本都是等着零售业卖家破产把办公工地转为工业用地，亚马逊一年前签署仓库租约的话，现在转租也能凌驾 到30%！这比卖家办事 收费划算！
6、亚马逊裁人 近十万人，人手不足。这个之前我们也报道过了，二季度财报清晰显示这一数据，其谈话 人也明确透露主要是针对亚马逊履行和分销网络的裁人 ，哪怕接下去会连续 招聘，然则 不会像以前那么快速率和范围 ，人力不足，可以预见到亚马逊接下来会存在的各方面不需要 削减。
至于其他借此创收，前面若干 提过，也有一些因素在内。总之，亚马逊砍库容这个事情以后会成为每年常态了，卖家们可以看亚马逊如果近期赓续 仓库建设和推迟变革 、在物流方面压缩成本就可以联想到了，这一波替卖家做决定，保守备货，销量低的品类或者没有库容的账号可以躺平，视主力品、重点账号情况补货，此时段不要过多投资新品，要做年夜 坐稳的，海外仓要考量起来了。
页:
[1]