经营8年署理 商哭诉没法干了！越卖货越穷
经销商的生存已经开始受到了严峻的挑战，明显可以感到 到钱越来越难挣了。光叹气没有用，到底是什么因素，导致现在经销商欠好 成长 了呢？
同质化经营模式，立异 能力差
年夜 家同是经销商，生活在一个圈子，差不多都是比葫芦画瓢、生搬硬套，做同样的事，遇到难题采取 同样的处理方法 ，没有立异 精神。这是造成同质化的经营模式的基本 。
要做一个敢于立异 的经销商，测验考试 一些新的器械 。停滞不前 ，焉知天外有天。所以，从现在起，做一个敢于吃螃蟹的人吧，说不定就给你带来了意想不到的收获。
靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地
靠着单一产品，单一办法 挣钱的手段随着同行的逐渐长年夜 变得困难重重。现在有很多经销商走着走着就走到半空中挂住了，不敢前进，也不敢后退，为难的要死。造成这种局面的原因就是自己的路子太窄了。
俗话说，条条年夜 路通罗马，不一定非得在一个品牌、一个单品上吊死自己， 要给自己有更多的选择，这样在遇到问题时，能力 做莅临 危不乱，有条不紊的处理。
店面成本越来越高
随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越年夜 ，很多商号 一个月的利润都不敷 房租了，此外还有其他费用：人员工资，告白 费，送货费，推广费，人情费等，结果到头来一算，自己还亏了。
看看近邻 的电商，我们只能感慨 经销商实体店经营这块真的是先天不足。但对于经销商来说，没有店面，就没有销售渠道，这真的是两难的问题。
盈利空间越来越小
每年的促销活动没少做，可就是没看到自己盈利。天天卖特价，用利润换销量，这样的日子无非是饮鸩止渴，一时似乎 还不错，总是把希望留给未来，时间久了日子也过不下去了。
所以，在包管 货量的同时也要有高的利润，促销活动不在多，而在精。落实到每一次的促销活动，做好统计，为后续做活动做出铺垫。
经销商盈利模式不变不可 了
一、厂家快速实施渠道扁平化的形势
从厂家身上赚钱要讲究技巧和关系，厂家和渠道实际上是生长在一个很年夜 的利益配合 体内，30%共赢，70%共生。
其实这也是一个趋势，就是从纯真 的产品交易转移到价值交易模式上了，可能合作双方看中的或者最终产出的不是现金，而是一种能力的互补，这样经销商具备赚钱的能力和资源比赚钱自己 更重要。
未来随着渠道扁平化的深入成长 ，有钱年夜 家赚的局面不复存在，能赚钱的人赚钱的机会越来越多，而不克不及 赚钱的人会觉得 越来越难做。
二、消费者消费习惯和消费行为产生 变更
电商卖场的崛起，直接导致经销商在结算方法 和权力等方面上的弱势位置 。从产品难卖，卖出就赚钱到现在产品难卖，卖了也不赚钱，经销商的生存环境是明显恶化了。
经销商盈利困难的另外一个症结 原因是在治理 思路上存在短视想象：比如以前的草莽治理 经验主义就遇到挑战，容易被厂家和同行整合，要向企业学习治理 ，向治理 要效益，成本控制和绩效提升两手都要硬。
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